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Kleine Unterhaltungen bei der Arbeit bieten große Vorteile. Das Teilen unserer Interessen, Ziele und Ambitionen stärkt virtuelle und hybride Teams.
Die Verbindung zu Ihren Kollegen herzustellen, geht nicht um Arbeitsplatz-High-Fives. Es geht darum, bei der Arbeit tatsächlich und wahrhaftig Sie selbst zu sein. Starke persönliche Bindungen innerhalb von Teams führen in der Regel zu einer verbesserten Leistung.
Ein tiefes Vertrauensverhältnis wird erheblich verbessert, indem man sich Zeit nimmt, um Themen wie die gemeinsamen Ziele Ihres Teams, Ihre Erwartungen aneinander und was “Ihren Becher füllt” zu diskutieren, wenn Sie nicht bei der Arbeit sind. Jedes Unternehmen basiert auf einer menschlichen Verbindungsebene. Und Sie müssen kein Bauingenieur sein, um zu verstehen, dass die Stärke Ihres Hauses durch sein Fundament begrenzt ist. Sie setzen sich selbst in Gefahr, wenn Sie glauben, dass Verbindung und Zugehörigkeit nur schwache Konzepte sind, die warten können.
Führungskräfte müssen eine Umgebung fördern, in der Einzelpersonen ihre Menschlichkeit schätzen, während sie auch effizient und kompetent in ihrer Arbeit sind. Ich werde ein Risiko eingehen und vorschlagen, dass ein guter Anfang darin besteht, Personen nicht als “Ressourcen” zu bezeichnen. Wohin gehen wir von dort aus?
Meine Antwort in einem Wort ist Zugehörigkeit. Sich bei der Arbeit sicher und verbunden zu fühlen – insbesondere wenn wir nicht “bei” der Arbeit sind – ist absolut wesentlich. Es ist auch wirklich schwierig. Kollegen, die wir möglicherweise nicht persönlich getroffen haben, sind hier bei uns. Tiefere Verbindungen werden wahrscheinlich noch ausgebaut. Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage von Atlassian glauben 37 Prozent der Befragten, dass sie keine neuen Aktivitäten erkunden oder sich vollständig ausdrücken können, während 56 Prozent der Teilnehmer angaben, dass ihr Team auf persönlicher Ebene schlecht vernetzt ist. Das ist keine gute Nachricht für die allgemeine Leistung und das Innovationspotenzial des Teams.
Wie also kann man dieses Problem lösen? Ich bin mir nicht ganz sicher, aber ich habe genug Beobachtungen gemacht, um einige Diskussionsansätze zu haben.
Es geht wirklich um die Fähigkeit, ehrlich und vielleicht auch ein wenig verwundbar zu sein. Jetzt, da wir uns physisch kaum noch so oft sehen wie früher (wenn überhaupt), glaube ich, dass Verbindung und Zugehörigkeit mehr darum geht, in einem metaphorischen Sinne gesehen zu werden. Zum Beispiel:
Nicht das Gefühl zu haben, dass Sie eine eigene “Arbeitspersönlichkeit” annehmen müssen und nur dann Ihre “echte” Persönlichkeit zum Vorschein kommt, wenn Sie Ihren Laptop schließen.
Tiefe Gespräche über Ihre Arbeit führen. Gegensätzliche Ansichten klar ausdrücken (natürlich) ohne Angst haben, Ärger zu bekommen.
Kollegen, mit denen Sie gerne reden.
Das war meiner Meinung nach schon immer so. Einfach gesagt, die High-Fives, das Lächeln und der allgemeine Trubel, der durch physischen Kontakt entsteht, waren so erfüllend in der Zeit davor, als mehr von uns jeden Tag ins Büro gingen, dass wir nie bemerkt haben, wie abhängig wir davon waren. Jeder dieser persönlichen Kontakte, die zufälligen Gespräche, die lockeren Freundschaften haben sich im Laufe der Zeit natürlich entwickelt. Es ist an der Zeit, eine Sauerstoffquelle zu finden, auf die wir zugreifen können, nachdem wir zwei Jahre lang kollektiv den Atem angehalten haben.
Vier Methoden, um Harmonie in Distanzteams zu fördern
Nach meinem Wissen haben nur sehr wenige Führungskräfte wirklich den Dreh raus. Wir wissen, dass starke Teams aus menschlichen Beziehungen entstehen und dass diese Teams dem Unternehmen dabei helfen, profitabler zu arbeiten. Auch bekannt sind die Merkmale erfolgreicher Teams:
Sie sind füreinander gemacht.
Sie sehen, wie ihre Bemühungen zum Gesamtbild beitragen.
Ihre Umgebung ist psychologisch sicher.
Ihr Zusammenarbeiten wird von gemeinsamen Traditionen und Ritualen geprägt.
Ihr Austausch mit hoher Qualität trägt dazu bei, persönliche Bindungen zu vertiefen.
Dorthin zu gelangen, ohne sich auf physische Nähe zu verlassen, ist die Herausforderung. Diese Strategien helfen Ihnen, engere Bindungen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Teams zu schaffen, unabhängig davon, auf welchem Stand Ihre Teamgesundheit liegt.
Bestreben Sie es bewusst, einander kennenzulernen.
Verbessern Sie Ihr Verständnis für die Teams um Sie herum.
Nehmen Sie sich Zeit, um entspannt miteinander zu kommunizieren.
Geben Sie es weiter.
