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Wie kann der Arbeitsplatz eine Kultur des lebenslangen Lernens fördern?
Anpassungsfähigkeit ist nicht nur ein Begriff im schnelllebigen Arbeitsumfeld von heute; es ist eine Superkraft, die durch Studien unterstützt wird. Organisationen, die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität oberste Priorität einräumen, werden diejenigen sein, die die Resilienz haben, um als künstliche Intelligenzintegration und andere technologische Entwicklungen weiterhin Prozesse und Sektoren umzugestalten. Anpassungsfähige Teams blühen jedoch nicht auf Bäumen. Sie sind das Ergebnis von Führungskräften und Unternehmen, die lebenslanges Lernen wirklich als Grundpfeiler respektieren.
Anpassungsfähig zu sein bedeutet, sich in Reaktion auf Veränderungen umzudrehen, mit den Schlägen umzugehen und frischen Herausforderungen mutig ins Auge zu sehen. Teams, die Unklarheiten begrüßen können, schnell Dinge erfassen und unter Druck kreativ sein können, entwickeln die Widerstandsfähigkeit, die ihrem Unternehmen helfen wird, sich von anderen abzuheben. Neue Studien, die im International Journal of Information Management veröffentlicht wurden, haben in der Tat einen gut begründeten Verdacht bestätigt, dass organisatorische Widerstandsfähigkeit und Innovation Hand in Hand gehen, um die Leistungsfähigkeit in der komplexen und unsicheren Wirtschaftsumgebung von heute zu gewährleisten. Bei der Untersuchung von 343 Dienstleistungsunternehmen in Spanien stellten die Forscher eine klare Korrelation zwischen der Fähigkeit der Unternehmen fest, sich auf einem schwankenden Markt zu behaupten, und ihrer Fähigkeit, ihre Strategien an die wechselnde Nachfrage anzupassen. Sie waren auch besser geeignet, um den Übergang zu einer digitalen Unternehmensumgebung, die sich nach der Pandemie abzeichnet, zu bewältigen.
Kurz gesagt, flexible Teams und Mitarbeiter sind besser geeignet, um unerwartete Herausforderungen zu bewältigen, neue Technologien zu integrieren und einem Unternehmen zu Wachstum zu verhelfen.
Der Aufbau einer klaren Vision und Prinzipien, eines Nordsterns, um die Prioritäten des Unternehmens zu lenken, hilft dabei, eine Belegschaft aufzubauen, die von Flexibilität lebt. Führungskräfte sollten dann mit gutem Beispiel vorangehen und eine flexible Haltung im Umgang mit Aufgaben zeigen. Doch der wirklich revolutionäre Faktor ist die Integration einer Haltung des lebenslangen Lernens in den Kern der Unternehmenskultur.
Lernen regt Kreativität und Anpassungsfähigkeit an.
Eine Gallup-Studie zeigt, dass Unternehmen, die in die Verbesserung der Kompetenzen ihrer Mitarbeiter investieren, ein um 11 % höheres Rentabilitätsniveau aufweisen und doppelt so wahrscheinlich sind, ihre Mitarbeiter zu halten.
Julia Phelan, Mitbegründerin des Bildungsberatungsunternehmens To Eleven, erklärte: „Wenn eine Organisation Priorität und Zeit für das Lernen einräumt, sendet sie ihren Mitarbeitern eine klare Botschaft, dass sie wertgeschätzt werden und das Potenzial haben, zu wachsen.“ „Diese Erkenntnis motiviert die Mitarbeiter dazu, Möglichkeiten für organisatorische Führung und Entwicklung zu erkunden.“
Kontinuierliches Lernen profitiert Mitarbeiter nicht nur in Bezug auf Engagement und Leistungsfähigkeit bei der Arbeit. Es schafft eine persönliche Entwicklungserfahrung, die ihr Selbstvertrauen und ihre Selbstsicherheit im Allgemeinen steigert. „Sie nehmen Veränderungen und Herausforderungen mutiger an“, sagte Alex Li, Gründer des KI-Hausaufgabenhilfetools StudyX. „Dies hilft nicht nur den Mitarbeitern persönlich, sondern wird auch zu einem Hauptfaktor, der das Unternehmen motiviert, sich mit dem Markt zu verändern.“
Entwicklung von Führungskompetenzen und Wissenserwerb
Darüber hinaus ist ein Unternehmen, das daran arbeitet, die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu verbessern, besser geeignet, zukünftige Führungskräfte aus den eigenen Reihen hervorzubringen. „Organisationen, die interne Entwicklung in den Vordergrund stellen, finden in der Regel eine verbesserte Bindung und kreativere Führung“, sagte Masero. „Diese Führungskräfte inspirieren andere, indem sie Ihre Kultur und Ihren Betrieb bereits verstehen; ihr Entwicklungspfad hilft anderen.“
Der CEO von Online Games, Marin Cristian-Ovidiu, stimmt zu, dass eine Kultur des lebenslangen Lernens intern die Entwicklung von Führungskräften unterstützen kann und damit den Unternehmen einen Schub verleiht. Führungskräfte, die aus den eigenen Reihen hervorgehen, kennen die Unternehmenskultur, Werte und Herausforderungen, tiefgreifend, sagte Cristian-Ovidiu. Investitionen in das vorhandene Talent helfen, echte Anpassungsfähigkeit zu entwickeln.
Gemäß V. Frank Sondors, Gründer der KI-Vertriebsplattform Salesforge, kann die Entwicklung zukünftiger Führungskräfte von innen heraus sogar dazu beitragen, das Fundament eines Unternehmens zu stärken. „Interne Beförderungen sparen Zeit beim Onboarding und sorgen für Kontinuität, indem sie ein starkes Bewusstsein für die Werte und Verfahren des Unternehmens mitbringen“, sagte Sondors. „Ich habe persönlich gesehen, wie ein junger Vertriebsmitarbeiter nach einem Programm in Organisationsführung zu einem unserer Top-Manager aufgestiegen ist.“
Die Gründerin des gemeinnützigen Beratungsunternehmens The Ross Collective, Renee Rubin Ross, stellt fest, dass bei ihren Kunden berufliche Entwicklung und Lernprogramme sich als absolut unerlässlich für die Mitarbeiterbindung und -rekrutierung erwiesen haben. „Diese Unternehmen möchten als gute Arbeitsstätten bekannt sein, was auch die Entwicklung ihrer Mitarbeiter einschließt“, fügte Ross hinzu.
Es sollte nicht überraschen, dass die Grundlage für eine Belegschaft, die in der Lage ist, schnell auf die Volten von Sektoren in dauerhafter Umwälzung zu reagieren, lebenslanges Lernen ist. „Wenn Mitarbeiter regelmäßig mit neuen Ideen und Fähigkeiten in Kontakt kommen, entwickeln sie das, was wir als ‘Lernagilität’ bezeichnen – die Fähigkeit, neue Konzepte schnell zu erfassen und anzuwenden“, sagte Ricci Masero, Marketing Manager des E-Learning-Plattform Intellek. „Dies ist entscheidend, da die spezifischen technischen Fähigkeiten, die für einen Job erforderlich sind, sich ohne viel Vorankündigung ändern können, so dass die Fähigkeit zu lernen und sich anzupassen von großer Bedeutung bleibt.“ Angesichts der Entwicklungen in der künstlichen Intelligenz von heute könnte dies sehr relevant sein.
Betonung des Weges zur beruflichen Entwicklung.
„Mitarbeiter wollen einen klaren Aufstiegsweg und Wachstum sehen – also zeigen Sie ihn ihnen“, fügte Phelan hinzu. „Sprechen Sie über Umschulung und aktualisierte Abstimmung dieser Möglichkeiten auf Unternehmensziele und persönliche Zielsetzungen. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter wissen, wie sie Lernmöglichkeiten optimal nutzen können.“
„Skizzieren Sie Bildungswege, die zu neuen Rollen oder Verantwortlichkeiten führen“, sagte Masero. „Menschen sind motivierter, wenn sie sehen, wie Bildung zu Chancen führt.“
Etablierung von normalen Risiken.
„Stellen Sie sicher, dass Teammitglieder sich sicher fühlen, Experimente durchzuführen und zu reflektieren, was Kreativität und langfristige Problemlösungsfähigkeiten fördert“, sagte Dane Nk, Gründer des Blogs That VideoGame.
„Anerkennen Sie Personen, die Risiken eingehen und neue Ansätze ausprobieren, auch wenn sie nicht immer erfolgreich sind“, fügte Masero hinzu.
Schaffung von Möglichkeiten zum Wissensaustausch.
„Stellen Sie Ressourcen wie Lernökosysteme, Mentoring und interdisziplinäre Projekte zur Verfügung“, sagte Sara Sparrow, Personalmanagerin bei Academized.
„Bieten Sie Mentoring-Programme an und planen Sie regelmäßige Wissensaustauschveranstaltungen“, fügte Sondors hinzu. Simon Elliott, Betriebsleiter des Herstellers von Maßbekleidung CLIFTON, riet dazu, initiativen zwischen Abteilungen und Job Shadowing zu fördern, um Mitarbeiter mit frischen Ideen vertraut zu machen.
Unternehmen, die in die Entwicklung von Mitarbeitern investieren, rüsten sich nicht nur mit einer starken, sondern auch mit einer zuversichtlichen Belegschaft aus, die bereit ist, die Zukunft zu begrüßen.
